我们线上有一个问题，因为开发测试人员都有其他排期，所以抽空来解决这个问题，两天时间没有复现问题，然后开发根据自己的猜测做了一些修改，让测试测测，测试由于一直没有复现问题，所以就说，要不咱们上线试试。
碰到这种问题，作为产品经理，心里很清楚，这么上线基本就是撞大运的事情，要是好了，也不一定真的就是找对了病根，可能是其他原因（app 重启、系统重启……）解决的。
当我听到测试说「上线试试」时，我就觉得不靠谱，问他们对于问题的看法，也是糊里糊涂的，连所有的问题没有做到一清二楚，本着不信邪的想法，我坐下来根据问题状况，去用自己的办法重造可能的环境，不到三分钟，复现了问题。
话说回来，我还不是这个产品的产品经理，只需要按照问题现象和产品基本逻辑去思考，然后按照自己的猜想试验，几分钟就发现了一些线索。
大家都是普通人，他们比我更专业，对这个产品更了解，按理来说更容易发现问题、解决问题，反倒两天时间没有复现这个问题。
对此我自然是很生气，但是回过头来，想想，为什么呢？一个外行几分钟就可以发现线索的事情，几个内行两天没有解决，而他们在这个事情上花费的时间远超三分钟。
我现在臆想到的结论是：他们不够专注，基本考虑条件反射来处理这个事情，没有去真正动脑子思考这个事情的前后逻辑。
从这个结论，我进一步得出一条推论：作为团队领导，一定要让做事情的人足够专注，不要抽空给你做事，也不要抽空给别人做事情。