time：2017-03-20
author：wolf3c
字数：2.6K
在开始扯淡前，我先说明一下，我所说的松散组织和自我赋权与其他资料中的定义可能会有不同。之所以说「可能「，是因为我也没有去研究其他资料中是否对这些名词有过明确定义，不论怎样，在这里，这两个名词都只是我自己起名、自己定义、自己使用的，既不会受已有资料的影响，也不会影响去其他已有资料。（如果你是一个软件开发人员，大概可以很容易接受我的这种做法，就像 ECMAScript 6 中，在一个函数中用 let 声明一个局部变量从而形成块级作用域，在这里，我也对这个两个名词做了声明。）
我首先需要说明一下什么是松散组织。
不论是在工作中，还是在生活中，我常常碰到这样一群人，他们是为了完成同一件事情而聚在一起，但是他们之间并不会有十分严密的组织合作机制，完全不同于军队那种令行禁止，反倒像是一群羊，虽然挤在一块，但都是低头各吃各的草，他们没有极强的向心力，也不会有过人的凝聚力，最主要的是，他们中间也没有主心骨，或者说，他们中没有一个能够主事的人。
总体来说，这就是一个典型的管理类书籍、文章中被改变前的案例。
很幸运，我常常就是他们中的一员，确切的说，我真的很少碰见管理书籍中描述的团队（或许是因为我没有够到那个级别吧）。
每当进入这种组织，你就会发现不论是做什么事情，都犹如陷入泥潭的汽车。当你让别人做一个事情时，他们会从每一个文字向你发难，这里的文案不好，你先定一下；这里的流程太复杂了，你用其他方式给我表示一下；这里比较麻烦你再总结提炼一下……而当你认为这个事情应该这么干时，就有人站出来告诉你这个方法多么不靠谱，你确定用户不会那么干吗？你确定用户和你想的一样吗？我感觉用户会……
如果你以为他们只是阻力，那就大错特错了，当你在一件事情有了小瑕疵的时候，他们就会像气温骤降到零下三十度时的泥潭，死死地顶着你，让你如履针毡。
但同时，如果碰到一个事情到了他们必须要做的时候，他们又仿佛化身极简主义者。
在我看到了，很多公司存在这样的松散组织，至于生活中，那更是数不胜数。想想自己每年能参加几次十几人以上的自发活动，想想你们的小学同学会、初中同学会、高中同学会、大学同学会、舍友会，这些有多少年没有过了，或者说有过吗？是不是因为差几小时车程就不了了之了？是不是因为26号还是 27 号就放弃了？是不是因为吃火锅还是粤菜就放弃了？
所以松散组织到处都是。
在这种松散组织中呆久了，我总结出了一套自己的不完善的行事方法，我称之为「自我赋权」。
不过，你也不要以为我这套方法是让人成为「这一群羊」中的头羊，它也不会让人如领袖故事中那样带领「这一群羊」抵御狼群。
「自我赋权」能让我做到的，就是让事情完成得更好，让自己锻炼得更多、成长得更快。这既是「自我赋权」的好处，也是我在摸索「自我赋权」方法过程中一直保持的心态。
就像我给这个方法起的名字，在松散组织中，首先，我会认为自己要为自己所有沾手的事情负责，我有权力让它们以更好的形态进入到下一环。如果一个东西从别人的手里转到我这里，我会尽力要求得到更高质量的东西，当然，常常不能如愿（但我不会放弃这么做，因为我认为这会影响到那个人，一点一滴地影响着），这个时候我会尽力去获取更多的信息，方便自己做出更好的东西。而如果一个东西从我手里转到下一个环节，往往下一个环节的人会要很多东西（就像我向自己上游要东西时那样），这个时候，我会在职责范围内尽力提供，同时，我会记下来我要向下一个环节提供哪些东西，下次碰到类似工作，我就可以第一时间准备地更全面。
其次，我总是会想想组织的最终目标，就像我就是这个目标的总负责人一样。别人在说这个交互效果怎么做更炫，目前方案多么大街，而我想的是这个小东西对整体目标的影响有多大，而有必要在它身上花费的成本有多少（成本很重要，以后一定要说说这个事情）；当别人在讨论这个事情应该谁来负责的时候，我在想这个事情在整个目标中的意义有多大，谁有能力把这个事情做好，我是不是有能力做出一个更好的东西。
第三，敢于为结果担责任。作为产品经理，我常常会碰到其他人过来找我做决定，有些是功能实现方案，有些是文案，有些是砍掉没人用的东西，甚至会是颜色选什么。有意思的事情是，当我决定 A 方案，就会有人异议，认为 B 更好，那我说「要不听你的，用 B 方案」，他又会说「我不是说要听我的，我只是说一下自己的想法，至于用什么，还是由你来决定」，言外之意是「我不同意你的决定，但我不会自己去决定，因为我不想承担结果，我怕用户反馈不满」。对于这种事情，只要你来一句「出了问题我负责」，他们就没有话说了，如果谁再逼逼，你可以反问一句「你敢为自己的决定负责吗？」（如果你想惹毛他的话，一定要这么干）。现实就是这样，当你敢为一个事情的结果负责的时候，你就对这个事情拥有了决定权。而那些不敢负责的人，只会在别人面前旁敲侧击，无法对事情做出重大影响，更不会左右事态发展，他们害怕结果，更害怕面对自己犯错。
最后，永远对自己负责。我希望把每个事情做得更好，我希望自己可以在各个方面提升自己，我在面对每一件事情的时候都会考虑怎么做才可以产出更好的东西，在做事情的过程中，我总是想着如何更好地实现，在每件事情结束后，我总是考虑是不是可以总结出点什么，是不是对于发现的问题找到更好地可能性。面对任何事情，我都尽力把自己的想法付诸实践去验证试错，尝试找到更好的方案。或许我在一个事情中做错了很多，也失败了很多，但是，我比以前的我更好。
当然，如果你给自己赋权的久了，不但你会变得有点相信自己，而且和你共事的人也可能会自觉的达成这种默契（也可能你会被集体驱逐，所以，千万不要在所有事情上让所有人讨厌，你会被干死的）。不过，这并不是「自我赋权」的目标，顶多算是副作用。
「自我赋权」不是真正的权力，我也不想让我拥有权力，因为那东西在我眼里一文不值，反而有点可憎。如果我讨厌的人在我身上行使他那所谓的权力（有意思的是，有权力的人往往都是令人讨厌。），要么我离他而去，要么我迫不得已，要么我让他离我而去。在现代社会，自由人在合法组织中，第一种方案很容易实现。
所以，在松散组织中，在「自我赋权」的同时，更应该谦虚努力，而不是成名于权力的白日梦中，因为，即使你努力了，你们组织的目标也不一定达成（「自我赋权」不能保证这个），而当事情失败时，你可能收获的更少，而且这个组织也可能会因此消失。
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